首頁 > 典型案例
國電益陽發電有限公司IFS系統管理軟件

案例介紹

(1)規范了企業基礎,實現對設備的管理對全廠4臺機組進行了KKS編碼,設備+部件臺賬有18萬多,真正實現了對設備的管理(過去對設備問題只能統計到機組)。


(2)缺陷管理實現了從發現登記、查看、處理、驗收、統計、考核的閉環管理。


(3)運行管理在滿足日常運行管理的同時,實現了從SIS的獲取現場數據,對各個專業進行小指標的考核。

 

(4)物資管理實現了從需求申請到審批,從詢價招標到采購、從接收入庫到發放、從付款申請到付款,從月末結算到分析的集成管理,業務環環相扣,數據完整,優化了管理流程,實現了精細化的管理。

 

(5)物資管理與項目管理結合,控制的項目的費用。

 

(6)工單管理實現了從檢修策劃(材料、工具、人員、工藝、工作票)到運行許可,從檢修過程到完工報告的全過程管理,實現了檢修的精細化管理。

 

(7)實現了知識管理和持續改善管理。